简要
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优势与劣势
20年制造业经验
根植汽车业,放眼制造业,20年专注产品研发、系统实施、服务运营
落地实施能力
顾问团队的一线技术经历与项目实施、管理经验丰富,业务咨询领域全面,思维方式从落地角度出发,规划的实际性更强
业务管理经验
团队在规划完成后,同样参与项目落地实施,并伴随业务管理与运营,有丰富的业务管理经验
产品生态
除自主研发的数字化产品,工业互联网产品,也通过战略合作与生态联合吸收了国际领先的数字化产品及解决方案(西门子、达索、阿里、华为),作为咨询能力后援
业务区域区域
客户IT战略规模规模
数字9化二次创业战略重点建设规划
财务人员控制业务流程设计规划
净资产管控策划
采购流程业务流程归划
知识基础建筑设施整体规划
投资者交换价值
为工业的中小型行业市场策略带来了自然数化撑起预案,辅助的业务量流程的中小型行业战略转型,推进工业的中小型行业进化游戏,全面工业的中小型行业IT管控,提升自己业务量流程竞争者力与工业的中小型行业盈利能力。